Quando pensamos em negócios, novas oportunidades, devemos pensar na maneira em como estamos observando estas ideias.
Vamos definir primeiramente os elementos de uma visão holistica estratégica:
Visão: No sentido de ver, de sentir, de “faro” para negócios;
Holística: No sentido de geral, não específico unicamente;
Estratégica: No sentido de planejada, estruturada, ambicionada;
Ou seja, temos que buscar visualizar oportunidades além das coisas do dia a dia de maneira estruturada e organizada.
Cito um exemplo: Você vê um funcionário fazendo um erro enorme (perda de prazo), você quer demiti-lo, mas repensa, pois na sua visão ele é importante para o negócio. Bem, sem entrar no mérito de ele ser importante, nem do erro, temos que ver o fato de ter sido perdido um prazo sob o prisma da visão holística estratégica.
Ou seja, não adianta analisar unicamente a perda do prazo. Este funcionário já perdeu outros prazos? A perda foi por acúmulo de trabalho? (holística) Se a responsabilidade foi unicamente do funcionário, ele desempenha bem suas funções? Está passando por algum problema pessoal? Então podemos concluir que teremos que demiti-lo. Mas, primeiro, vamos contratar alguém que irá ser treinado e depois ira substitui-lo. (estratégia).
Ter uma visão holística estratégica significa ver os fatos de uma maneira independente, sistêmica e principalmente racional. Ao analisarmos assim, tomamos decisões que valem por muito tempo, nos dão segurança e amparam os colaboradores em prol de um crescimento sustentável.
Como você toma decisões?
Apenas na emoção? Apenas com razão? Apenas com os fatos?
Use e abuse da visão holística estratégica. Esta visão pode transformar o seu universo.
*Gustavo Rocha, diretor da Gestão.Adv.br