No último dia 21, no auditório do Tribunal Regional Federal da 4ª Região (TRF4), ocorreu a abertura do ?Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG) Estratégico?, dirigido aos gestores que atuam em áreas estratégicas da Administração. O tema do primeiro encontro, ?Estrutura de cargos e gestão de pessoas na 4ª Região: desafios presentes e futuros?, foi abordado pelo sociólogo e diretor da Secretaria de Gestão de Pessoas, Carlos Alberto Colombo.
O ponto de partida da discussão foi a análise, numa perspectiva histórica, das repercussões das novas tecnologias e técnicas gerenciais sobre o mundo do trabalho. O objetivo foi identificar as principais transformações geradas pelo processo eletrônico (e-proc) e pela informatização de diversas outras rotinas de trabalho no âmbito da Justiça Federal da 4ª Região, com a consequente automação e eliminação de tarefas repetitivas.
Houve debate sobre a defasagem da atual estrutura de cargos e sobre a necessidade de adequar a composição de cargos às novas competências requeridas pela Instituição, especialmente para dar conta das crescentes demandas por servidores que trabalhem na análise dos processos judiciais e na produção de conteúdo jurídico. Na discussão do tema, foi discutido o quanto as novas tecnologias modificam rapidamente a composição do perfil de competências das organizações e, desse modo, tornam necessário revisar todos os aspectos da organização do trabalho, começando pelo perfil dos novos servidores que ingressam no Tribunal e passando por todas as etapas do desenvolvimento e aperfeiçoamento na carreira.
?Estamos produzindo estudos, pesquisas e argumentos que possam servir de subsídio para futuras mudanças organizacionais, que dependem de aprovação legislativa. É preciso reequilibrar a composição da força de trabalho da Justiça Federal, dimensionando melhor o percentual de cargos de acordo com as novas demandas geradas pelo processo eletrônico, sobretudo no que diz respeito ao aumento de servidores que atuem na análise e produção de conteúdo jurídico. Sem prejuízo de outras ações, entendemos que esta atuação macro é o que caracteriza um RH estratégico?, conclui Colombo.
Curso de PDG estratégico terá vários encontros no ano