Inicialmente, vamos ler esta parábola:
“Você talvez não tenha se preocupado em conhecer o funcionamento de um formigueiro, porém poderia aprender muito sobre organização e produtividade se resolvesse investir um tempo para saber mais sobre o assunto.
Vamos a análise: como funciona um formigueiro? Em um formigueiro todas as formigas têm uma função clara e metas estabelecidas. Não é necessário que ninguém fique cobrando resultados e produtividade, porque as formigas estão permanentemente motivadas em relação ao que fazem. Não existem greves,operações tartaruga ou formiga de má vontade.
A base disso é clara, a construção de um ambiente saudável em que se respeita a vocação de cada indivíduo. Gerar, produzir, manter, estocar,proteger e construir. Tudo em prol da rainha (o cliente).
Será que nossas organizações funcionam assim? Estaremos todos felizes com o que fazemos? Os objetivos estão bem claros e são razoáveis? Cada um tem a chance de desenvolver seus talentos? O foco está voltado para o cliente? As lideranças permitem e estimulam a participação e valorizam os resultados?
Existe um espaço para tentativas de inovação ou se reprime o erro?
Em um formigueiro tudo isto funciona muito bem. Inclusive a possibilidade de tentar novas estratégias de alimentação e estocagem de acordo com a região do formigueiro, o alimento disponível e o clima.
Comparativamente com as nossas organizações equivale a dizer que o formigueiro se adapta às condições do mercado, para sobreviver e crescer continuamente.
Temos que transformar nossas organizações em formigueiros eficazes. E o início de tudo está na vontade dos líderes em construir um novo modelo empresarial, onde os talentos são a matéria-prima, capacidade são meios produtivos e fidelidade dos clientes é o resultado final.
Nesta semana, pense, a natureza tem muito a ensinar. Vamos olhar as nossas volta e aprender com tudo e com todos, inclusive as pequeninas formigas.”
(Autor desconhecido)
Lendo a parábola, a primeira ideia que temos é de que ela está certa, não é mesmo?
Cada um na sua função, todos com foco no cliente, cada um sabendo o que fazer e como fazer. Ideal, não?
Não há como discordar que os termos são bons e as ideias também. Contudo, pensamentos assim, tão fechados, inibem a criatividade.
Precisamos ter a mente aberta. A função de hoje pode ser outra amanhã.
Precisamos começar a pensar fora da caixa.
Aqueles que ficam sempre na mesma função e são ideais apenas numa função, são cada vez menos úteis nas organizações.
Precisamos de pessoas multidisciplinares. Pessoas que estejam prontas para o que der e vier e queiram desafios.
Antigamente realmente era necessário pessoas como formigas: Bem alinhadas, com funções únicas. Hoje, necessitamos mais. Precisamos determinar as funções de cada colaborador, óbvio. Contudo, o colaborador deve ser noção de tudo, deve poder ser útil em outras funções e deve saber mais do que apenas suas tarefas.
Formigas são excelentes exemplos de como o básico se arruma. Quer ser mais do que o básico?
Faça o tema de casa como as formigas fazem e busque mais conhecimento. Você não verá formigas que produzem defendendo o formigueiro, nem formigas rainhas produzindo. Agora, se quer sucesso profissional terá que ter um pouco de produção, um pouco de defesa do formigueiro e um pouco de formiga rainha.
Pense em como um diretor ou gerente jurídico age: Um pouco de tudo. Se quiser apenas comandar, ele ficará sem emprego. O mesmo vale para assistentes e advogados corporativos e quiçá terceirizados.
Ululante que o cliente (empresa ou cliente final) ser maleável ao mercado é fundamental. Contudo, de nada adianta estes objetivos sem ser maleável na personalidade daquele que trabalha.
Quer fazer a diferença?
Seja uma formiga e evolua, pois mesmo a formiga rainha tem uma função muito específica e no mercado atual seria dizimada por não estar adaptada a ser multidisciplinar e conhecer com clareza solar cada função de cada outra formiga.
Todas as quintas-feiras publicamos no portal www.gestao.adv.br um artigo inédito sobre departamentos jurídicos e seus relacionamentos internos, com escritórios terceirizados e muito mais.
Nos acompanhe!
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Artigo escrito por Gustavo Rocha – Sócio da Consultoria GestaoAdvBr
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