A vida como ela é, simples direta e crua:
Já pensou na forma que você faz negócios?
Nem sabe o que e fazer um negócio?
Perguntas básicas:
Você tem uma empresa?
Sabe quanto ela vale?
Sabe calcular retorno, reinvestimento e valor de mercado?
Compreende o mercado a ponto de saber se é o momento de investimento, receber capital (estrangeiro ou nacional) e/ou vender a empresa e partir para outros projetos?
É amigo leitor, nem sempre ficar com a empresa pode ser uma boa ideia. Temos este ranço antigo de quem cria a empresa deve morrer nela.
Nada disto!
Quem sabe você tem uma boa veia para criar ideias, para montar projetos e depois, administrá-los, não é a sua praia?
Neste caso, melhor vender, deixar para quem sabe administrar e ir para outro projeto novo. Você ficará mais feliz e o retorno financeiro será melhor.
No mercado temos inúmeras possibilidades. Contudo, o mercado não é para amadores.
Antes de sair por aí dizendo quanto vale a sua empresa, faça um valuation. Deixe um especialista verificar no mercado e dentro do seu negócio como ele vale e por quanto ele pode ser vendido, avaliado para investimentos, capitais e sociedade.
O mesmo vale para fusões e aquisições. E neste caso ainda é imprescindível analisar os pontos de gestão de cada negócio, pois serão como um casamento: Duas empresas completamente diferentes no modo de agir e pensar tentando morar junto….
E por falar em morar junto, tem que se avaliar uma série de escopos, uma vez que pode mais valer a pena morar separado, pode ser mais interessante não unificar marcas, gestores, etc.
Uma análise que profissionais podem dar um norte mais adequado do que o conhecimento empírico de mercado dos empreendedores/sócios.
Enfim, negócios?
Sim, mas com conhecimento e cautela, afinal, de amadores o Brasil já tem demais, a começar por aqueles que recebem do povo uma procuração e pensam que é para fazer negociatas e não defender interesses, se tornando profissionais em negociatas para si e amadores para quem lhes deu a procuração… Mas, isto já é outra história….
#Ficaareflexão
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Artigo escrito por Gustavo Rocha
Sócio da GestãoAdvBr – Consultoria em Gestão e Tecnologia Estratégicas
Sócio da Bruke Investimentos
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